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x 1.对待工作的认知模式日本人是How to do 的思维，也就是说怎么干，就像机器人输入相关的程序指令，其结果是可预知的。
中国人是Why to do 的思维，也就是说为什么干，必须先理解，接受，认可了工作内容后，才能进入怎么干的阶段，我们比日本人关心工作内容是否有意义，工作的方法是否正确，工作的效率是否最佳，在这基础上才决定自己是否努力去做。
举个极端例子，老板下雨天让日本员工洗车，日本员工基本会照做。而我们，至少我不会立即去做。
所以在日本公司上司的能力基本上很少被质疑，错误的决定也很难被纠偏。员工只需干活加班，所以有时候觉得一群人一本正经的在做无用功时很无语。
也许只是个人片面感觉。只是认为在CHATGPT已经出来的今天，哪里有点不对。
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事儿多，还得哄着来
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996允许你去考虑WHY么，什么事情都不能一概而论，行业不同，身份地位不同，客观环境不同，那差距不是一点的大
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理解你的意思，这涉及工作职责的范围和边界，举一个具体例子，我一个朋友让秘书把一支股票在某个时间点卖出，秘书通过自己渠道获得消息，该股票会大涨，就自做主张没卖，结果股票确实获得了一倍以上的收益，但朋友最后还是把秘书辞了，因为越界了。所以这是两个概念。
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唉 但凡在岛国工作超过3年的人都说不出你这些话....
你不知道Why的时候 你问了么？ほうれん草最基本的吧
很烦中国员工和客户的一点就是 啥踏马的也不懂 还总觉得自己啥都懂 有问题也不提 最后凭自己感觉做工作 然后从头错到尾...
你要知道 你就是拿命换钱的工具人 你想知道why可以告诉你 你不赞同 要么试着改变要么离职...
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啥股票这么牛逼，代码是多少
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看他说话跟儿童一样...秘书还自作主张没卖 后面霸道总裁估计都要出场了 笑尿
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非常理解你，我只是陈述客观现象，并不是赞同哪一种方式，我自己在日本大手会社做过6年设计，整个部门70多人就我一个外国人，我们一年做三十几个项目计划书，真正投标成功的十分之一，部长给我分配任务时经常会说对不起，因为他知道我知道他的考虑不周，决策失误让大家做了多少重复劳动和无用功。我能待下去因为我像日本人一样，只管做什么，怎么做，至于结果不是我关心的，我上班就有工资，干什么活都一样，况我一个外国人，结果好坏都轮不到我。生存而已。
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