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对于日本人来说，快乐的工作风格是什么？ </ s> </ s> </ s>
“日本人不知道”移民是杰出人士”（2020年12月25日交付），“日本人不知道他们所穿的“ of角”（2021年1月）在一天的交付之后），Haruaki Deguchi和Chizuru Ueno谈论了一本新书，“贵公司的工作方式开心吗？”我们将在重构后交付一部分。
■日本的人均国内生产总值低于新加坡
口口治明（以下简称“出口”）：在过去30年中，日本名义GDP的世界份额（国内生产总值）已降至最高份额的不到一半。人均名义GDP在2000年也位居第二，但此后一直在下降，到2018年降至26位。
可以肯定的是，日本越来越穷，但由于它仍然是名义GDP上世界第三大国，因此我们幻想自己会变得富有。名义国内生产总值的增加仅是因为人口众多。此外，自1970年我们开始收集比较统计数据以来，劳动生产率是七国集团（7个主要国家）中最低的。
当一个朋友去新加坡时，他对高昂的价格感到惊讶。他说：“当我在酒店要求喝下午茶时，我得到了超过5,000日元，但遭到外国人的殴打。”因此，我在智能手机上搜索并显示了新加坡的人均GDP。我被说服了。我不知不觉地认为日本比新加坡要好，但事实并非如此。
上野千鹤（Ueno）：人均GDP已被新加坡超越。
出口：从显示实际情况的人均购买力（人均GDP）来看，日本已超过香港和台湾，更不用说新加坡了，几乎与邻国韩国保持一致。它是G7中最低的。
上野：当日本人口减少时，日本应该针对新加坡类型的方案已不再可行。换句话说，别无选择，只能变得更贫穷？
退出：我认为日本经济如此停滞的原因是，我们无法改变男性长时间工作的方式，这种方式过分适应了制造业的工厂模式。如果改变工作方式，日本将成为一个更美好的社会和更高的生产力。工作方式几乎没有改变，这不是日本社会的根本问题吗？
上野：我告诉你。对于妇女而言，工作条件正在恶化而不是保持不变。
出口：是的。第121位震惊是象征性的，但妇女的地位正在下降。
上野：我和Deguchi先生之间的共同理解是，如果工作方式不变，那么工作方式就必须改变。长期以来，Deguchi先生建议他停止雇用新毕业生，终身聘用制，基于资历的薪水和固定期限的制度。
■如果没有人口增长和高增长，就无法实现日式管理
退出：我们认识到这种一劳永逸的做法支持日式管理。但是，如果没有人口增长和高增长这两个先决条件，这种加拉帕戈斯主义的实践也是无法建立的机制。
上野：我想再加上一个。这是一个内部工会。由于应该保护工人的工会是在每个公司内部组织的，因此它们在与公司共存和共同繁荣中得以幸存。它是公司的同谋而不是工人的盟友。
Deguchi：当我加入Nippon Life时，奇怪的是，一家公司对工会的考虑太多，而一个工会对公司的管理的考虑却超过了公司在酒桌上进行集体谈判的程度。我经常谈论它。
上野：经验丰富的工会领袖是公司的职业发展课程。我擅长人事管理，因此适合管理人员。
出口：肯定有这样的一面。即使在立邦人寿，工会高管也在职业发展道路上。
上野：工会也是女权主义的敌人。性别研究得出结论，日式管理是以女性为代价的。这是因为它具有在结构上和系统上消除妇女的作用。
工会说，它通过抑制人口增长时期的失业率，实现了接近充分就业的状态，但这是有可能的，因为它将妇女排除在劳动力市场之外。如果不将妇女排除在劳动力市场之外，失业率将会更高。
许多人说，不能停止诸如长时间工作和资历等级之类的日式就业做法的原因是过去的成功经验。因此，我仍在做与那时相同的事情。
但是真的是这样吗？谁是成功的人？对妇女来说可能是压迫。
退出：无论是否获得成功，我都认为一旦建立了思考框架，人类就很难改变它。
上野：是惯性。如果您拥有成功的经验，那么自然就取决于情况，不仅在日本而且在每个国家的社会中。
退出：我觉得总是存在无意识的偏见。碰巧战后重建成功，所以我认为日式管理正确的偏见得到了加强。
但是，如果我们定量分析战后日本的高增长，那么人口增加和朝鲜战争造成的特殊需求等巧合实际上是一件大事。
上野：这是由于历史的巧合。
出口：是的。不一定是因为日式管理很出色。如果说日式管理是好的话，那就不能解释说，在过去的30年中，全职工作了2000多个小时，并且平均仅增长了1％。
在欧美，平均增长率为2.5％，工作时间减少了数百小时，因此事实是日式管理较差。
■看不见数字且无法合理管理的经理
上野：经济学家川口晃在一项比较歧视性公司和同类型公司的实证研究中发现，同类型公司的普通利润与销售额之比更高。此外，经验数据表明，对女性歧视较少且拥有女性高管的公司生产率更高，业绩更好。
在这种情况下，歧视性公司将进行内部改革，并转向一家平等的公司。因为没有改变的动机。
退出：我工作过的Nippon Life一直是行业第一。但是，我一次只被第一清明超越，当时，一名军官评论说：“这不能忽视。”
我这样做的原因是，我买了另一家人寿保险公司并重新获得了第一名。正是他们保留了传统。
上野：这是一个疯狂的内向想法。公司不是在追求经济合理性吗？
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