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市场迅速萎缩，导致当时全球第一的公司柯达破产，而同样靠摄影胶片起家的富士，不仅幸存下来，而且还活成了千亿营收的巨头。
富士的长盛不衰，到底有何秘诀？
雄霸一时的胶片巨头
日本富士胶片公司，是一个时代的符号。
创立于1934年的富士胶片，其前身是日本的一家“胶卷试验所”，由于把日本照相胶卷从本土做到了国际化，业绩随之飙升，到上世纪六十年代，销售额已经达到270亿日元。
而彼时，全球第一的公司柯达是胶片行业当之无愧的巨头，近4000亿日元的销售额，是富士胶片（270亿日元）的15倍。
作为后来者，富士一直在自力更生开发技术。到了1976年，富士发明高感度彩色负片胶卷F-Ⅱ400，在技术上超越了竞争对手柯达。
1997年，富士全球市场占有率增长至33%，仅次于柯达（44%）。2000年，富士在日本的市场份额达到70%，营业收入斩获1.44万亿日元。
然而，高光之际也有危机。也是在这一年，富士胶片遭遇了极大的挑战。
从2000年起，核心胶片业务的市场需求锐减。数码相机向胶卷发起了攻击。此后，胶卷市场以每年20%-30%的降幅迅速萎缩。而富士的感光材料业务在四五年时间内就出现巨亏，胶卷业务收缩至仅有当初的四分之一。
数码海啸的来袭，是对整个胶卷行业的打击，这也是柯达与富士不得不面对的生死考验。
柯达破产，富士重生
传统胶片没有做错什么，只是时代不需要了。面对数码时代的冲击，柯达与富士的命运却截然不同——美国柯达2012年宣告破产，日本富士却“二次创业”，重获新生。
而富士重新崛起的转折点，是古森重隆在2003年担任富士CEO，并展开大刀阔斧的改革。他没有“迷恋”胶卷业务过去的辉煌，而是在这一业务大幅裁员5000人，与过去彻底说再见。随后，富士开始了“二次创业”。
古森重隆制定了“四象限战略”——用现有技术巩固现有市场，开发新技术应用于现有市场，将现有技术应用于新市场，研究新技术开拓新市场。
依托于既有技术，富士最终选择生物医药、化妆品、高性能材料等成长可能性较大的领域，并在数码影像行业、光学元器件行业、高性能材料行业、印刷系统行业、文件处理行业、医疗生命科学等行业转型或开拓。
比如富士胶片旗下的化妆品品牌艾诗缇（ASTALIFT），其所运用的技术就是公司的看家本领——胶原蛋白技术（胶片主要原料）、纳米分散技术和抗氧化技术。
此外，富士将化合物方面的合成能力、设计能力以及纳米技术在人体吸收方面的技术革新，投入到了抗流感药、抗癌药物等研发中。
为了加快多元化转型，富士胶片采用了一个“讨巧”的办法——并购，富士在2006-2012年间进行了13起并购，一半以上集中在医疗健康领域。
此外，富士也不惜砸7-8千亿日元，并购了约40家企业，就是想通过大规模的并购，将核心技术据为己有。
在不断涉足更多领域后，富士如今已成为一家多元化的技术导向型创新企业。防晒霜、抗病毒药、阿尔茨海默药、医用内窥镜、彩超机等诸多产品，甚至都已成为不同行业的中坚力量。
也正是果断掀起追逐新兴业务的自我革新，2018年，富士胶片销售总额达219.05亿美元，折合人民币约1530亿元，营业利润大幅增加70.1%。
富士胶片靠破釜沉舟的转型发展，走出了“危险的山谷”，实现逆袭。
而同为胶片界大佬，面对同样的“困境”，柯达也尝试过多元化经营，例如涉足医药、授权贴牌生产数码电子产品等。不过最后还是图了短期利益，出售了需要长期投入的医药业务。
最终，柯达的数码相机由于技术更新缓慢，价格缺乏吸引力，在佳能、尼康、索尼等日本厂商的围剿之下，销量持续下滑。
据哈佛一则案例研究，到2001年，柯达每卖出一台数码相机，就亏损60美元。长期积重难返，柯达不得不在2012年申请破产。
相比之下，同样背水一战的富士壮士断腕，行动果断迅速。在既有技术的基础上，富士坚定创新、跨界，最终活成了千亿营收的巨头。
总结
富士可以说是以教科书式的创新管理，让企业重新焕发光彩。
而柯达与富士，只差在危机意识，柯达轻忽新科技，导致误判传统相机寿命，等到醒悟已经来不及。
相反，富士不只果断放弃旧领域，在成功开发新产品后，还继续研发「只有自己能生产」的产品。企业如果能早一点正视危机，自然会拥有愈多反应时间，也就愈容易生存下去。
同时，一家企业在多元化过程中，盲目扩张肯定不可取，像富士胶片这样围绕自身的核心竞争力而逐步推进才是上上之选。
如今转型成功的富士胶片仍低调专注于研发与产品革新上，富士胶片的“传奇故事”，仍在继续。
整理自：正解局、小叶的文创世界、21世纪商业评论、武汉君毅信诚、华商韬略等
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