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先锋（Pioneer）在影音行业的知名度并不低，老一辈消费者都知道，1980年代时的先锋，能用“璀璨”一词来形容。由创立的1938年开始，先锋相继开发出了Hi-Fi音箱、LD播放机、等离子电视机等先进的影音产品，不仅受到了众多消费者的喜爱，其技术也一度领先于世界的前端。
只不过，那都是1970至1990年代时的风光。消费电子产业的更新迭代是迅猛而残酷的，等离子电视机后期被液晶电视取代，激光影碟也终因DVD的出现而惨遭淘汰。曾辉煌一时的消费电子产业公司，在20世纪前后为了重振昔日的业绩，逐渐把家电主力业务的重心转移到了汽车导航等车载设备中，无奈追不上智能手机普及的潮流，最终也不过是技术创新浪潮中昙花一现的泡沫而已。
就整顿先锋而言，与霸菱合作很重要
实际上，先锋的亏损状况早已逐年爬升，2018年4月-9月的净亏损更是达到了99亿日元（2017年同期亏损是71亿元），并且预计截止到明年3月，下半年的亏损将会再增加50亿日元。其主要的亏损原因来自全力押注的汽车电子业务，走到了2018年，先锋债务问题已经迫在眉睫，就如眼下的广州一样，凛冬已至。
早在三个月前，就已开始有媒体透露先锋计划寻求霸菱亚洲投资的消息。直到最近，两家企业的协商才得以尘埃落定，并在上周五（12月7日）发表声明，霸菱亚洲将会出资1020亿日元收购先锋，届时先锋将会成为其全资子公司，并会在东京证券交易所退市。
据了解，霸菱亚洲将以每股66.1日元的价格向先锋现有股东收购，此价格低于先锋上周五收盘价的88日元。不过，先锋社长森谷浩一表示霸菱的收购价格合理，退市和获得注资进行全面改革，才是先锋首要整顿的事务，也是必然的选择。“我认为我对先锋发生的事负有重大责任，但就整顿先锋而言，与霸菱合作很重要”，森谷浩一说到。
先锋将会于2019年1月25日召开股东大会完成此次收购，计划在2019年的3月下市。此外，先锋计划将属下的1.7万员工裁减15%（约3000人），经营高层也将进行大换血，除了森谷社长和两名外部董事之外，其余全部卸任，遗缺则由霸菱指派人员接任。而社长森谷的薪酬也将会下个月降零，其它主管则减薪4～7成不等。“我将停止领取薪酬。我希望用我省下来的钱，让先锋重拾成长”，森谷说到。同时他还表示，先锋未来将透过整顿改善汽车电子事业的获利能力，并致力于透过整合地图和数据的解决方案，以创造成长。
日本家电品牌何去何从
除了先锋，以往国内消费者所熟悉的日本家电品牌，包括松下、夏普、东芝，近几年来经营都出现了低迷，以至于纷纷将旗下资产卖给中国企业。早在2005年前的数十年间，依仗着大量的家电技术专利，日本也一度成为全球家电产业的霸主。所谓物极必反，前有韩国竞争对手的追赶，后有中国同业的崛起，长期处于保守经营的日产家电也最终逐渐没落。
直至今日，大部分日本家电企业要么被中国企业收购，要么变卖旗下的资产维持经营。双方联手，扬长避短提高品牌竞争力，必定是利大于弊。但对于在困境时刻“伸出救援之手”的中国企业，常被卖方控诉“致使其品牌掉价”或更多层出不穷的“磨合”问题，作为吃瓜群众的我们已看过不少了。例如，2017年夏普也曾以损害夏普信誉为由，向授权品牌5年的海信提出诉讼。在不少日本媒体看来，被贴牌在中国销售的日本家电企业“在拿石头砸自己的脚”，除了失去了自身的品牌灵魂之外，被控制的产品质量让品牌失去了昔日的风采。
数码产品的日益创新，致使越来越多产品与产品之间相互兼容，也意味着部分产品被取代的命运，日本家电企业坚守的“只要产品好，不愁卖不出”观念而忽略了市场的实际需求，也是导致其没落的主要原因之一。
相反中国虽然起步稍晚了几十年，但逐渐经过打拼和探索，已经架构了一套成熟的销售模式，家电下乡、以旧换新等等政策的实施也大力推动了国产家电的发展。也许处于发展中国家的中国，不同于发达国家日本的市场需求，而日企产品被“卖”到中国，是在帮助“扶正”日本家电的经营策略模式，还是在消耗日本家电企业品牌影响力来提高自身知名度？这是一个值得思考的问题。
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