日本华人论坛 又一次见识到了日本人的死不认错 哈哈
日本 - 领导喜欢把好项目交给亲信，于是一个3年目，没有做过实际项目只会纸上谈兵的愣头青lead了一个医疗ct分析项目。
愣头青写了一份计划书，里面说从软件导出ct图片为jpg格式。。。和医生开会的时候被医生狂喷，jpg这种压缩格式怎么行，强烈反对。现场气氛有点僵。会后那个愣头青在内部会议上唧唧歪歪，说什么按照医生的方案就要改计划书巴拉巴拉的，还有几个小愣头青和外包一起附和，令我大开眼界。
从我的角度看，医生提的建议正确的不能再正确，如果我是lead，一定会当场承认失误并感谢医生指出这么大的一个bug来。那个愣头青嘴上唧唧歪歪，心里是知道自己错了，最后还是要按照医生的建议改。对一些日本人来说大大方方的承认自己的失误这么难么？不过他们平时一些微小失误都能直接承认并道歉。。。
顺便吐槽一下领导，这家伙控制欲极强，项目有没有做好没关系，他最看重有没有及时和他汇报相谈。接过来的项目一个比一个扯淡，而且把最差最没价值的项目给外国人（我），最好最新的给亲信和其他日本人。以至于我这2年接手了3，4个中途参加的烂尾/屎山项目。。。别的公司也未必会比现在的职场好，跳槽鬼知道会遇到什么变态上司或者同事，忍忍继续干下去。。。至少现在活少轻松。
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正确的价值观
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嗯
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领导喜欢把好项目交给亲信～嗯
你们领导格局不大
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在我看来， 日本公司除了取締役级别的领导们基本格局都不大， 主要也是他们用这些事情来打发时间的， 到了部长级别以上的基本没有实质性的工作了。他们的工作就是就叫人去工作。
所以要么忍， 轻轻松松上班下班拿钱， 要么给他们厉害看看， 你也不是好惹的。
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麻烦问一下，应该到处什么格式的图片好呢？
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赶脚这也不算犯错误，没必要拧着。
基本计划要件定义的阶段吗，这就是个提出各种构想听取用户反馈，双方不断求同的阶段。
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这年头，能看到像样的PM不多了，例如我
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你当领导也只有这样干。
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