日本华人论坛 转帖36氪：中国版Clubhouse上架了
日本 - 映客做的。全文不转了，就贴一段关于国内对创新的理解和打法：
36氪：聊聊你们做对话吧的经过吧。
江宇航：2月3日上午，我去找我们的CEO奉佑生说要做（中国版Clubhouse）这个事，但上午讨论后还没确定下来，到晚上的时候，我们的COO跟我说，现在就开始做。
于是我们项目组就从3日的晚上，叫停了手头产品的迭代工作。我们从3日晚上就开始做新产品的设计，从4日算正式开始做新产品，到2月7日，我们就已经开发完了，一共4天的时间开发。
2月8日测试了一天，2月9日提交了第一个版本，当天苹果就通过了了TestFlight版本，然后我们就在自己的群里开始内测了。
2月10日，我们在所有的安卓、苹果商店全部上线，顺利赶在了2月11日除夕之前。
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再贴一段 - 尤其是其中关于从1到1.1的创新那部分。
“自从Clubhouse无法在中国大陆访问之后（这也是可预知的），很多卷入或仅仅耳闻这阵风潮的人们都在等待一个乃至一批“中国版Clubhouse”，有人为了寻找新机会，有人是纯粹的好奇，也有人仅仅是想嘲讽像素级模仿的抄袭者们。必须承认的是，在过去的中国互联网历史中，大多数成功的产品和公司，确实能在硅谷找到原型和出处。
但这已经不重要了，在“从0到1的创新”越来越可遇不可求的时代，创业者和投资人更愿意去追求“从1到1.1的创新”。据硅谷科技媒体The Information报道，Clubhouse受到追捧之后，数十家语音类初创公司从不同的风投机构筹集了资金，他们雄心勃勃，把自己比作Zoom、Discord、Snap和TikTok。”
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执行力太强了......
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club house本家Android版还没上线呢
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我觉得这里超级强的执行力固然是极大优势，
除此之外还有几点值得注意：
1. 映客开发的中国版clubhouse对话吧，看来是解决了内容符合大陆政府要求这个在中国大陆市场的基本原则了。撇开是否符合正义等等问题不谈，这也说明技术上此问题不是非常难。那么明明知道大陆政府不可能允许越红线，问题本身也不是非常难解决，但就是没去做很明显是故意为之了。
2. 国内互联网企业的所谓创新已经成为下列套路了：
1）硅谷搞完全新的模式和内容。然后投放世界市场试水。
2）在中国往往因为不适应法规或各种特殊需求被禁被关。但是作为试水在很短的时间里就能看出是否有商业潜力
3）中国企业借超强开发能力和雄厚资金迅速开发出替代产品并且独占中国市场。
4）在中国市场获得商业成功后挟资金技术和推广应用经验走向世界。
这种模式在一般行业中被称为霸主战略。
就是在某个行业中占优势地位的领头羊不搞创新，而是模仿老二老三的创新战略，再通过雄厚的资金和市场实力打败其他人的创新以维持优势。
在互联网应用方面只要中国不开放市场，那么中国企业将以这种霸主战略横扫全球。
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从分析企业的创新和竞争战略可以看到中国互联网企业的优势所在了。
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叔叔你写的那么多，我用手机看的很费劲。
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这个霸主战略很凑效，国内小企业都怕的要死，创新意愿严重受挫。在国际上，先模仿再反向输出，也很厉害
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在美国行业巨头的这种做法容易被政府盯上，反垄断调查必至
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对啊，滴滴和网上卖菜就是两个典型。
靠补贴砸钱在有希望成功的领域打垮其他对手形成独占局面后盈利，是基本打法。
上次拼多多里累死的那个女大学生就是在新疆地区开发卖菜服务的。据说一个月工资x万…
对于大厂来说速度和流量（份额）就是生命。
这种打法，在中国市场不开放的情况下外国企业是完全没办法竞争的。
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